En décembre, on promettait une participation «quasi équivalente» à 2024. Au printemps, plus rien. Pas un chiffre. Pas une explication. Juste les bruits de couloir, qui eux, assurent le service communication avec une efficacité que la direction n’a jamais su égaler.
01 — L’ART CONSOMMÉ DE LA DISPARITION
Ce qu’annoncent ces couloirs n’a rien d’un conte : une participation en chute libre, voire quasi inexistante. Alors que s’est-il passé entre les belles promesses de décembre et le grand silence du printemps ?
«Un accident industriel ? Une erreur de calcul ? Ou simplement cette grande spécialité maison : parler quand ça arrange, disparaître quand ça dérange ?»
02 — LA PARTICIPATION N’EST PAS UNE AUMÔNE
Rappel utile, visiblement nécessaire pour certains : la participation n’est pas un cadeau gracieusement déposé par l'entreprise saisie d’un élan de générosité. C’est le fruit du travail des salariés. Leur travail. Leurs résultats. Leur dû.
Quand il faut parler performance, excellence, engagement, productivité , la direction trouve toujours un micro, un slogan, une affiche, un VN Connect. Mais quand il faut parler argent et partage des résultats, l’ambiance devient subitement feutrée. Très feutrée. Presque funéraire.
03 — L’EXCELLENCE DE DEMAIN NE PAIE PAS LES FACTURES D’AUJOURD’HUI
«J’agis au quotidien pour l’excellence de demain.» C’est beau. C’est propre. C’est presque poétique.
Pendant ce temps, les salariés aimeraient surtout savoir qui agit aujourd’hui pour la transparence, la reconnaissance et leur participation. Parce que «l’excellence de demain» ressemble surtout à :
→ Des congés imposés de dernière minute annoncés en pleine période estivale, là où les prix explosent
→ Une avance sur intéressement supprimée comme ça, discrètement en 2025 pour des questions de lourdeurs administratives.
→ Un intéressement qui stagne
→ Une participation possiblement réduite à peau de chagrin
→ Une direction soudainement frappée d’aphonie au moment de sortir les chiffres
À force de répéter des slogans, on finit par croire qu’ils remplacent la réalité. Mauvaise nouvelle : ils ne paient pas les factures.
04 — DICI, GREEN BELT, YELLOW BELT : L’AMÉLIORATION CONTINUE… DES DISPARITIONS
Des mois de grand spectacle Lean Management : DICI par-ci, Green Belt par-là, Yellow Belt en vitrine, le tout emballé dans des PowerPoint bien repassés. On optimise. On mesure. On chasse les gaspillages. Très bien.
«Ces démarches améliorent quoi, exactement ? La reconnaissance des salariés ? Ou seulement la poche des actionnaires» ?
Parce que côté salariés, le résultat est limpide : l’avance disparaît, l’intéressement stagne , la participation s’évapore. Si toutes ces «ceintures» servent surtout à serrer celle des salariés, il faut appeler les choses par leur nom.
Ce n’est pas du continuous improvement.
C’est du continuous disappointment.
05 — LE TRIPLÉ GAGNANT DE L’ANNÉE
Des congés obligatoires semaines 33, 34, 35 communiqués tardivement — en plein été, quand les prix explosent et que les familles doivent s’organiser. L’avance sur intéressement supprimée. La participation quasi nulle. On demande aux salariés d’être flexibles, impliqués, performants, disponibles, responsables et engagés. Mais quand arrive le moment de partager les résultats — il ne reste visiblement que les pépins.
06 — NOUS VOULONS DES CHIFFRES, PAS DU MAQUILLAGE COMPTABLE
Les salariés n’ont pas besoin d’un numéro de claquettes en PowerPoint. Pas besoin d’une nouvelle opération «transparence» avec triple filtre, éclairage flatteur et angle de caméra soigneusement choisi.
Si la participation s’effondre — dites-le. Si les prévisions de décembre étaient fausses — expliquez-le. Si les résultats ont changé — montrez-les.
La transparence, ce n’est pas sélectionner les chiffres qui arrangent. C’est donner tous les éléments pour comprendre, vérifier et contrôler. Pas de brouillard. Pas d’enfumage.
07 — NOS EXIGENCES, IMMÉDIATEMENT
- 01. Les chiffres ayant servi au calcul de la participation 2025
- 02. Les écarts entre les annonces de décembre 2025 et le résultat réel
- 03. Les raisons précises de cette dégradation
- 04. Les raisons de la communication tardive sur les congés obligatoires semaines 33–34-35
On ne peut pas célébrer l’engagement des salariés dans VN Connect, répéter en boucle «J’agis au quotidien pour l’excellence de demain», puis disparaître au moment d’expliquer pourquoi la participation s’évapore.
L’EXCELLENCE DE DEMAIN COMMENCE PAR LA TRANSPARENCE D’AUJOURD’HUI.
