COMMUNIQUÉ NAO 2026

LES MULTIPLES POUR LES ACTIONNAIRES,
LES DÉCIMALES POUR LES SALARIÉS

0,5 % au départ. 0,87 % à la fin. Donc oui, la direction peut bouger.

Lors de la dernière séance NAO, la direction a commencé à 0,5 % (AG+AI). En fin de réunion, elle est remontée à 0,87 % d’augmentation générale.

Comme quoi, même quand on nous explique qu’il n’y a pas de marge, il finit toujours par y en avoir un peu.

Mais le vrai sujet est ailleurs:

D’un côté, on nous parle de vente, de valeur, de multiples, d’earn-out, de belle opération pour les actionnaires. De l’autre, quand il s’agit des salariés qui font tourner l’activité tous les jours, on nous explique qu’il faudrait considérer 0,87 % comme un effort significatif.

« Il faut croire que dans cette affaire, les multiples sont pour les actionnaires,
et les décimales pour les salariés. »

Soyons précis : les repères de branche et de marché

Dans la branche chimie, l’accord salaires minima 2026 a été étendu au Journal officiel le 24 février 2026. Il prévoit une revalorisation de 1,2 % des minima conventionnels au 1er janvier 2026.

L’étude Secafi / Groupe Alpha sur 800 accords NAO 2026 indique des augmentations moyennes négociées de 1,73 %, avec un retour marqué de l’individualisation salariale.

Notre direction : 0,87 %
Branche chimie : 1,2 %
Moyenne NAO 2026 : 1,73 %

Autrement dit, la direction nous demande d’applaudir une proposition qui reste en dessous du signal donné par la branche et très en dessous de la moyenne observée dans les NAO 2026.

Et cela dans une période où l’on nous explique pourtant que l’activité a de la valeur, qu’elle est attractive, qu’elle doit être cédée dans de bonnes conditions, et qu’elle offre des perspectives suffisamment intéressantes pour structurer un mécanisme d’earn-out au bénéfice des investisseurs.

Traduction : quand il s’agit de vendre notre travail, les chiffres deviennent ambitieux ; quand il s’agit de payer notre travail, les chiffres deviennent minuscules.

Pas de valeur sans les salariés

La valeur de cette activité ne sort pas d’une slide de présentation. Elle repose sur le travail quotidien des équipes : production, qualité, sécurité, maintenance, supply, support, relation client, continuité de service, et demain la réussite de la transition.

• Sans les salariés, pas de performance.
• Sans performance, pas de valeur.
• Sans valeur, pas de multiples.

Nos revendications

Nous demandons une réponse salariale à la hauteur :

Une véritable augmentation générale, digne du travail fourni et cohérente avec les repères de marché.

Un minimum garanti pour les plus bas salaires, afin de protéger les collègues les plus exposés à l’inflation.

Une reconnaissance réelle des efforts demandés aux équipes dans cette période de transition.

LES SALARIÉS CRÉENT LA VALEUR.
IL EST TEMPS QU’ILS EN BÉNÉFICIENT.

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