Nous, le syndicat Force Ouvrière, exprimons notre préoccupation profonde concernant les récentes orientations stratégiques prises par notre entreprise et l'approche actuelle en matière de gestion de l'absentéisme.
Préoccupations sur les Orientations Stratégiques :
Nos inquiétudes se portent sur des orientations qui privilégient une harmonie de façade au détriment d'engagements clairs et fermes envers les employés et les partenaires sociaux. Cette situation met en péril la confiance mutuelle, essentielle à notre collaboration, et menace de compromettre nos objectifs stratégiques à long terme.
Le deal que nous avons fait lors de la deuxième réunion des NAO comportait 5 volets :
- 3% d'augmentation générale (AG)
- 1% d'augmentation individuelle (AI)
- 10 € pour le plan d'épargne entreprise (PEE)
- Mise en place de mesure de fin de carrière pour le personnel posté.
- Discussion pour la mise en place d’un mécanisme d’assiduité.
Lors de la troisième réunion, exit le point 5 et "circulez il n’y a rien à voir!."
L'Absentéisme au Sein de l'Entreprise : Un Défi à Relever
L'absentéisme grandissant au sein de notre entreprise est un signe alarmant qui nécessite une attention particulière.
Retour sur les Mesures Historiques : L'Exemple du 14ème Mois
Historiquement, des mesures telles que le 14ème mois, instaurées à l'époque de "Roche", ont démontré leur efficacité en stimulant l'assiduité et en valorisant la présence des employés. Cette initiative a non seulement boosté le moral des employés mais a également contribué à une amélioration notable de la productivité globale.
Le Manque de Données Concrètes sur les Coûts de l'Absentéisme
Il est regrettable de constater l'absence d'études sérieuses sur les coûts réels de l'absentéisme et les bénéfices d'un système incitatif. Cette lacune empêche une évaluation précise des conséquences financières et des coûts indirects, tels que la baisse de moral et l'augmentation de la charge de travail pour le personnel en place.
La Doctrine de Ne Pas Payer pour le Présentéisme : Une Approche à Reconsidérer
Cette approche doctrinale, fondée sur la réticence à payer pour le présentéisme, freine notre capacité à dresser efficacement le problème de l'absentéisme. Contrairement à la mise en place de primes incitatives a court terme (STI) qui ne rencontrent pas les mêmes objections, la philosophie reste pourtant la même : motiver les employés à contribuer positivement à l'entreprise.
Vers une Solution Holistique : Repenser notre Stratégie
Il est impératif de reconsidérer notre stratégie en matière de gestion de l'absentéisme. Cela implique d'étudier en profondeur les bénéfices d'un système incitatif à la présence, en prenant en compte non seulement les aspects financiers mais aussi l'impact sur le bien-être et l'engagement des employés. Une telle démarche nécessite une analyse approfondie des coûts et des bénéfices, ainsi qu'une volonté d'expérimenter des solutions innovantes.
En conclusion, face à l'absentéisme croissant, il est crucial de développer une compréhension nuancée des motivations des employés et des dynamiques de travail. Revisiter les succès du passé, comme l'exemple du 14ème mois, tout en s'adaptant aux réalités actuelles, pourrait s'avérer être une stratégie gagnante. Cela nécessite toutefois une remise en question de nos préjugés et une volonté d'embrasser des approches plus inclusives et basées sur des données probantes.
Notre Position :
Dans le climat actuel, l'entreprise semble embrasser une stratégie de déni face aux enjeux d'absentéisme, adoptant une position qui, par son inaction, pourrait être perçue comme une tentative d'évitement des responsabilités.
Il est de notre devoir de réagir. Opter pour des solutions de facilité ou maintenir une harmonie superficielle aux dépens des engagements sérieux n'est pas seulement contre-productif ; mais dangereux. Il est inutile de s'arc-bouter sur des positions rigides pour, in fine, communiquer des décisions qui seront remises en question ou abandonnées dans les 24 heures. Une telle approche ne fait que semer davantage de confusion et de mécontentement, tout en sapant la crédibilité et l'autorité de la direction.
Nous exhortons la direction à reconsidérer sa stratégie actuelle, en tenant compte de l'impact de l'absentéisme et de l'importance d'engagements tangibles et durables envers ses employés.
Nous demandons l'ouverture d'un dialogue franc et constructif, afin de trouver des solutions respectant les engagements pris et répondant aux besoins de tous.