Chères collègues, chers collègues,
Le groupe a annoncé en 2024 un projet de séparation entre l’activité Animal Nutrition & Health (ANH) et l’unité Health, Nutrition & Care (HNC).
Que vous soyez ouvrier·e, agent de maîtrise ou cadre, cette opération peut vous concerner directement ou indirectement.
FO souhaite vous expliquer où nous en sommes et ce que nous demandons.
1. Pourquoi FO n’a pas communiqué plus tôt ?
FO n’était ni en vacances, ni en mode silencieux.
Nous avons volontairement attendu que le groupe précise les grandes lignes pour éviter de nourrir les rumeurs.
Ce silence n’était pas une approbation, mais une manière d’observer sérieusement et d’attendre l’ouverture officielle de la consultation.
Aujourd’hui, il est temps de passer des demi-mots à des informations concrètes, car sans clarté, l’inquiétude grandit.
2. Ce que dit la presse économique
La presse économique semble parfois mieux informée que les salarié·es. On y lit notamment que :
- ANH aurait des “dynamiques différentes” du reste du groupe.
- La séparation permettrait de “réduire l’exposition à la volatilité des résultats vitamines”.
- Le périmètre d’ANH à séparer est encore “en cours d’examen”.
- Le calendrier parle d’une séparation “dans le courant de l’année 2025”.
En clair :
il s’agit d’une opération stratégique majeure, avec encore beaucoup de zones d’ombre sur le périmètre, le calendrier précis et les conséquences pour les salarié·es.
3. Notre lecture… et nos inquiétudes
Nous lisons les communiqués, nous traduisons :
« Réduction de l’exposition à la volatilité » signifie que l’entreprise cherche à limiter sa sensibilité aux fluctuations – par exemple en séparant une activité jugée trop instable ou à risque.
Dans ce contexte, cela revient à dire :
« Nous voulons stabiliser l’activité, avoir moins de mauvaises surprises, moins de risques pour nos résultats futurs. »
D’un point de vue économique, ce type de discours peut surtout éloigner les repreneurs industriels de long terme et attirer des fonds d’investissement à horizon de quelques années : restructurations rapides et drastiques, recherche de rentabilité maximale, puis revente au plus offrant une fois la valeur financière optimisée.
Un modèle bien connu, peut-être “cohérent” sur le papier, mais rarement rassurant pour celles et ceux qui font tourner l’entreprise au quotidien.
Autres perles de langage :
- “Dynamique différente”, “potentiel de croissance”, “structure optimisée” : très bien… mais on attend aussi le qui, où, quand.
- “Séparation dans le courant de 2025” : cela ressemble plus à un horoscope qu’à un vrai calendrier.
- “Périmètre en cours d’examen” : on ne sait pas si l’examen dure un trimestre ou plusieurs saisons.
Notre position est simple :
moins de jargon, plus de réponses.
4. Ce que FO demande à la direction
Nous demandons une information claire, écrite et accessible à toutes et tous, comprenant :
- Le périmètre précis d’ANH concerné : sites, effectifs, fonctions, localisations.
- Un calendrier détaillé : étapes, jalons, impacts pour ouvriers, agents de maîtrise et cadres.
- Les conséquences pour ANH et pour l’ensemble des salarié·es.
- Les garanties sociales : maintien de l’emploi, préservation des acquis, accompagnement.
- Un plan d’accompagnement concret pour que personne ne découvre son avenir professionnel dans un article de presse.
5. Pourquoi tout le monde est concerné
Même si vous n’êtes pas directement dans le périmètre , vous êtes dans le même bateau :
- Une telle opération peut toucher les organisations, les fonctions, les conditions de travail, parfois par effet domino.
- Le manque d’information nourrit le stress, les rumeurs et les tensions. Une communication claire, c’est aussi une question de santé mentale et de climat social.
Une équipe informée est une équipe plus forte :
ensemble, nous pouvons exiger de la transparence et des garanties.
La délégation FO :
- demande un point d’étape écrit adressé à tous les salarié·es ;
- reste à votre écoute (ouvriers, agents de maîtrise, cadres) pour recueillir vos questions, remarques et inquiétudes ;
- se réserve la possibilité de proposer des actions collectives si les réponses de la direction restent floues, incomplètes ou insatisfaisantes.
Nous le ferons avec sérieux, détermination… et, autant que possible, sans perdre complètement notre sens de l’humour.
Pour toute question ou remarque, rapprochez-vous de vos représentant·es FO .
Ensemble, veillons à ce que cette opération soit menée avec clarté, respect et justice pour toutes et tous.
Force Ouvrière
